主题：我所经历的国企改革 -- blessing
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既然让你当负责人，显然有你的优势，除了是有人想对你业绩谋杀。
既然一两年内调回总部，那最重要是了解分公司未来的负责人会是谁。如果是在当地人中选择，那一定要抓住他，让他和你一条船。通过他来推进业务，同时树立你自己的威信。如果未来还是空降负责人，那你早点准备跑路吧，除非你能“杀人”立威。
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🙂那时读书还有用，现在只有拍马钻营才有用 海风吹 字0 2010-12-25 07:11:09
🙂永远不会有这样的事情了 5 一路向前 字141 2010-12-24 07:01:37
🙂关于 2 贼不走空 字20 2010-12-23 21:13:36
🙂没风雨哪来的彩虹
🙂以前我说过，一个管理者主要职责是找方向，带队伍 62 wqnsihs 字970 2010-12-24 18:22:29
🙂向忙总请教 1 一沙一世界 字579 2010-12-27 21:00:33
🙂IT行业没干过，不能隔山打牛，误你前程。不过我的经验是 17 wqnsihs 字304 2010-12-28 01:29:40
🙂趁机也向忙总请教一二 2 放风筝的兵马俑 字705 2010-12-28 23:23:57