主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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复 我的工业项目管理
如果发生采购成本超标，原因很多，在这里省略。不过一般在项目前期制定采购预算时，各部门都会打个5%的埋伏。而在项目整体预算中，也会加个5%的不可预见费用（contingency cost），那么总体超标的情况还是可以减少的。研发项目的费用不确定性很高，费用预算不能采用上述方法。
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🙂我遇到过一次销售与采购主动合谋的 1 车雨田 字610 2010-02-24 19:15:06
🙂嗯，如果穿帮了，处理结果差别很大 1 闲挂 字249 2010-02-24 19:30:27
🙂长见识了。 建筑师 字0 2010-02-24 17:18:53
🙂9.3采购问题之-采购成本超标:
🙂9.2 采购问题之-采购时间计划完不成 13 闲挂 字1811 2010-02-23 07:50:42
🙂9.2 采购问题之-采购时间计划完不成 3 rdyoffice 字596 2010-02-24 01:25:35
🙂没错，项目主管应该有催单的责任。 建筑师 字0 2010-03-01 16:59:57
🙂9.1 项目采购管理之- 采购管理6要素 7 闲挂 字1766 2010-02-22 16:42:16